先进人物三：中国建筑工程总公司中东公司余涛(中建建筑公司新加坡劳务)

余涛同志，重庆建筑工程学院工学学士，新加坡国立大学硕士，高级工程师。1993年加入中建总公司，1994年加入中建南洋公司，2004年至今加入中建中东有限责任公司（以下简称中建中东公司）。在二十多年的海外工作历程中中建建筑公司新加坡劳务，余涛同志热爱海外事业、爱岗敬业，在思想上、政治上和行动上与党组织保持一致，遵守国家和所在国家的法律法规、具有高度的政治觉悟和良好的职业道德，从一名技术和项目管理人员逐步成长为企业的优秀经营管理者，由其管理的多个项目均取得了优良的成绩，获得了业主一致的好评，为中国建筑赢得了荣誉。

自2003年进入阿联酋市场以来，经过十多年的努力耕耘，中建中东公司在余涛同志的带领下，成功克服了初入市场的陌生、迪拜债务危机的冲击、市场竞争的残酷等诸多困难，从最初的一个棕榈岛别墅项目发展成为覆盖房建、基础设施、机电安装、钢结构以及融投资业务，业务范围涵盖海湾GCC六国的中东地区主流综合型国际承包商。截止至2017年10月底，中建中东公司累计新签合同额约86亿美元，完成营业额约47亿美元，承建各类工程50余个，包括住宅、酒店、医院、办公楼、道路、桥梁、机场等涉及国计民生的各种项目，为当地经济的发展与人民生活水平的提高做出了自己的贡献。简而言之，在余涛同志的领导下中建中东公司在中东地区的发展成效可以用“四个实现”来概括：

1、实现了中国建筑品牌的突破

2003年中国建筑工程总公司中标被称为“世界第八奇迹”的迪拜棕榈岛别墅项目，中国建筑当时在中东地区默默无名，市场上也鲜有人知道中国建筑。在这种背景下，余涛同志带领公司全体员工发扬了中国建筑勇于拼搏的铁军精神和执著坚守的经营理念，在另外两家当地总承包商退场的情况下，克服项目工期紧张、变更繁多等诸多困难，最后按期保质完成项目履约，由此中国建筑品牌声名鹊起，确立了在阿联酋市场的地位。

2008年，李克强总理（时任副总理）、阿联酋副总统兼总理、迪拜酋长马克图姆曾分别专程到棕榈岛别墅项目视察，对中国建筑在该项目的工作给予充分肯定与高度赞扬，迪拜酋长盛赞到“你们完成了一项伟大的工程”。

近些年，中建中东公司在中东地区相继承建并以高品质的质量和速度建造了卡塔尔多哈高层办公楼、科威特中央银行、拉斯海马哈利法医院、迪拜酋长路、阿布扎比国际机场、迪拜棕榈岛总督酒店、科威特中央银行项目、迪拜3D打印办公室等一批知名项目，累计荣获40余个国内外知名奖项。其中，卡塔尔多哈高层办公楼项目荣获世界高层建筑和城市住宅学会“2012年世界最佳高层建筑奖”；科威特中央银行项目被印在科威特国的货币上；拉斯海马哈利法医院被阿联酋公共工程部评为模板工程，得到历史最高评分95分；迪拜酋长路项目荣获中东知名杂志《建筑周刊》重大土木工程发展奖；阿布扎比国际机场项目被誉为世界工程设计最复杂、施工难度最高的项目之一；迈丹马场项目仅用7.5个月完成了施工任务，施工速度赢得了业界的瞩目。中建中东公司的综合实力和履约实施能力得到了业界的充分肯定，中国建筑也逐渐成为当地高度认可的国际知名品牌。

2013年，中建中东公司在阿布扎比荣获以阿联酋总统名字命名的“哈利法总统卓越企业银奖”，成为年度获奖企业中唯一的外国建筑企业，也是有史以来唯一获得该奖项的中资企业；同时还与英国电信、耐克、欧迪办公等11家世界知名企业一起荣获全球企业法律顾问协会最具价值奖，荣获中东地区企业法律顾问协会最佳法律事务部奖、年度创新奖，彰显了企业强大的综合实力；2014年至2017年，余涛同志代表中建中东公司连续四年入围美国《福布斯》杂志年度中东及北非地区100大商界领袖人物榜单；2014年至2017年，连续四年入选中东知名建筑杂志《建筑周刊》中东地区建筑业年度最具影响力百强领袖榜单，并于2016年折桂百强领袖榜单，在中东地区建筑地产业树立了中国建筑跨国企业的优秀形象。

2、实现了“弯道超车”式的跨越发展

2003年进入阿联酋市场时，中建中东公司只有迪拜棕榈岛别墅一个项目，整个项目管理人员一共才几十个人。2005年3月，中建总公司决定在迪拜注册成立全资子公司——中建中东有限责任公司，尝试在中东地区开拓市场。在余涛同志的带领下，中建中东公司及时地抓住迪拜建筑市场快速发展的机遇，从2006年起公司每年经营规模保持大幅增长。

2008年迪拜债务危机爆发，迪拜建筑市场受到近毁灭性打击，大量中小型承包商倒闭破产，许多知名国际承包商例如澳大利亚礼顿、日本大成濒临撤出中东市场的境地。面对困境，余涛同志带领公司管理层及时调整经营战略，将经营区域由迪拜逐渐转移至阿布扎比、沙迦、哈伊马角等阿联酋其他酋长国，并以发展基础设施、专业工程以及与当地公司联营等多种方式开展业务，大量承接项目力求度过难关，克服金融危机带来的严峻挑战，确保公司继续保持健康稳定的发展。

2013年，中建中东公司在中东地区推进区域化经营战略，以阿联酋为核心，将经营业务辐射至整个海湾六国，实现在中东地区的区域化、集约化。中建中东公司目前已在沙特、科威特、巴林成立分支机构开展经营业务，并在卡塔尔、阿曼跟踪项目，中东区域化经营取得了良好的开端。

3、实现了业务结构的转型升级

在公司成立之初，中建中东公司经营业务主要集中在房屋建筑领域，实施项目也均以公寓、别墅、商业办公楼等房屋建筑为主。为了改变较为单一业务经营结构，实现业务结构的升级转型，公司大力开拓基础设施、机电安装、钢结构以及融投资业务。经过不断的努力，中建中东公司目前已将经营业务由房屋建筑逐渐扩展到基础设施、机电安装、钢结构、融投资等诸多领域，同时积极实践以融投资带动工程总承包业务，将业务链条逐渐向工程承包链条具有较高收益的上游延伸，并尝试探索地产物业等投资业务，努力实现业务结构的升级转型。

近年来，中建中东公司先后成功实施被业界誉为“世界上设计、施工难度最大、复杂程度最高工程之一”的阿布扎比国际机场钢结构工程和机电安装工程（合同额累计约2.3亿美元）、科威特地标建筑国民银行新总部办公楼钢结构工程（合同额约8000万美元），在钢结构和机电高端领域取得了巨大的突破；以融投资带动工程总承包模式实施了迪拜棕榈岛总督酒店项目和朱美拉村总督酒店项目（合同额累计约3.5亿美元），业务结构的升级转型成果初见成效。

4、实现了属地化和国际化的经营

在刚进入阿联酋市场时，中建中东公司管理人员几乎全是中国籍的外派员工，仅有少量的新加坡来的外籍员工，而如今公司拥有管理人员1277人，其中外籍管理人员数量884人，外籍属地化比例达到了69%，每三个人就有两个是外籍员工，他们来自阿联酋、美国、英国、德国、意大利、加拿大、香港、南非、新加坡、马来西亚等32个国家和地区，成为一支名副其实的国际化管理团队。

公司劳务人员初期也基本以外派的中国劳工为主，但随着中国劳动力成本的逐渐上升，中国劳务低成本的竞争优势渐渐丧失，中建中东公司对劳务人员也进行了属地化改革，一方面对中国劳工进行培训，使其发展成为技工型和管理型的蓝领人才中建建筑公司新加坡劳务，同时赴成本较为低廉的印度、巴基斯坦、孟加拉、越南等国招聘劳务，另一方面使用中国劳工带领和指导外籍劳工作业，既充分调动了中国劳工的积极性和主人翁责任感，也稳定了劳务队伍，降低了劳工成本。截至2017年10月，中东公司拥有劳务人员10,817人，其中第三国属地化劳务数量达到9,332人，占员工总人数的约86％。

在国家“一带一路”战略的指引下，在余涛同志为首的中东公司管理层的领导下，中建中东公司将一如既往地秉持“拓展幸福空间”的企业使命，以“预见性地满足客户、员工、股东、公众明确和潜在的需求”为服务理念，为中东地区客户不断提供高品质、全方位、职业化的国际工程建造服务，努力将公司建设成为中东地区最大的国际承包商。