IPRdaily导读：近年来，国内企业在海外建立子公司或者研发中心已经成为一大趋势，金发科技也在寻求海外突破的时候，走出了属于自己的一条路。金发科技对于科技研发和知识产权的重视诚度，可见一斑，截至发文日，金发科技已累计申请中国发明专利 2212 件，PCT专利 150 件。
改性塑料，对于文科生出身的我，其实是很陌生的一个词汇，这次拜访金发科技让我对于这个行业有了浅薄的认知。
“国内平均每辆乘用车使用金发材料20.9公斤。” 当我问到金发科技在改性塑料行业处于什么样的一个水平的时候，知识产权经理王鹏面带微笑地说出这么一句话，简短有力地阐明了金发科技在国内改性塑料行业的龙头老大位置不可动摇。
成立于1993年，二十五年来专注于改性塑料上下游产品的生产和研发，完成了从创立初期的2万元资本到年销售额200亿元的蜕变，公司连续十几年稳居国内市场占有率第一，已成为亚太第一、全球第三的新材料领军企业，为全球130多个国家和地区，1000多家知名企业提供服务。作为全球改性塑料品种最齐全的供应商之一，海内外的知识产权布局和科学的管理机制有力地支撑着企业的发展和壮大。
从2016年至2018年，金发科技已经连续三年荣登科睿唯安发布的“中国大陆创新企业百强”榜单。该榜单基于对企业发明总量、专利授权率、全球化和影响力四个指标的全面分析，计算整合四个指标的综合得分，遴选出中国大陆范围内最具创新实力的100家企业。金发科技对于科技研发和知识产权的重视诚度，可见一斑。截至发文日，金发科技已累计申请中国发明专利 2212 件，PCT专利 150 件。
海外应对 国内反制
近年来，国内企业在海外建立子公司或者研发中心已经成为一大趋势，金发科技也在寻求海外突破的时候，走出了属于自己的一条路。
2013年，金发科技斥资600万美元收购了印度一家名叫Hydro S & S Industries Ltd.改性塑料公司92.5%股权，正式启动实施海外布局及全球化战略。“经过五年的经营，该公司的市值已经比当初收购的时候，翻了十倍！”说到印度子公司的成功，王鹏满脸的自豪。
印度作为金发科技海外市场开拓的一次试水，成功证明了海外市场是可以开拓的，也为金发科技未来的海外开拓之路提供了宝贵的经验。接下来金发科技就将目光投向了美国和德国市场，分别于2015年和2016年在美国和德国设立了配套的研发中心和生产基地。
海外市场的持续扩大，也带来了不可避免的知识产权风险与纠纷。
那金发如何应对呢？
“把战场拉回国内！”
诚不我欺，知识产权纠纷的确是一个没有硝烟的战场。在这个战场上，金发采取了正面迎战，国内反制的策略，利用国内的主场优势，将战局转危为安。
遇到纠纷，首先金发会成立一个应对小组，然后由公司领导牵头担任组长新加坡塑料技术有限公司，组内成员来自IP部门、技术团队、销售团队、国内律师、国外律师，大家共同汇集公司内外各方面的信息，寻求从多个角度解决问题。
王鹏说道，“金发科技遇到的知识产权纠纷大多数都是国外公司发起的，这种情况下考虑到国外公司在国内的市场也是很大的，所以我们会注重国内的主场优势。我们一直以全球的视野来布局，首先看目的国市场的产品风险，做风险规避，其次分析这些竞争对手在中国市场的产品布局，通过分析，金发在国内针对竞争对手的产品展开布局并设计应对策略。把战场拉回来。”
按照王鹏的话来说就是，海外参展是国内企业走向海外的一个重灾区。“海外参展遇到的纠纷，处理周期一般非常的长，我们经历过一次长达4年的纠纷，正是因为处理海外纠纷时间久、成本高、不确定因素多，所以我们才更愿意在国内同时开展纠纷解决工作。在国内的处理方式有三个，一是主动的大规模的无效对手在国内的风险专利，减少金发在国内的侵权风险，同时判例可作为国外无效的参考证据，二是在国内积极反诉，在国内开展专利侵权诉讼，作为解决国外纠纷谈判的筹码，三是寻求合作机会以化解双方矛盾，从市场的高度看待如何解决知识产权问题，比如合作研发、合资建厂等，总之，公司内部非常重视解决知识产权问题，也愿意在知识产权范畴以外提供各种资源处理问题。”
十多年的IP从业经验，王鹏对于如何应对海外纠纷，颇有心得，总结为两点：第一，稳住市场反应，避免单个产品出现专利纠纷影响到整个公司产品；第二，积极应对纠纷，给客户信心，也在业内树立勇于面对、专业处理知识产权问题的形象。
独门秘籍 助力研发
无论什么企业，想要长久发展，必定离不开研发人才的培养，尤其像金发科技这种逐渐发展起来的民企，对于研发人才的关注和晋升机制更有自己的独门秘籍。
金发科技推崇“蛋糕理论”，认为与其要一个完整的小蛋糕，不如要一个大蛋糕的一小份，董事和管理层持少量股份，大部分股份都平均到骨干员工手里。企业以人为本的精神，在金发科技得到了很好的贯彻落实。
除了骨干员工的持股机制，金发科技的普通员工上升机制也科学合理。王鹏介绍，以研发部门来说，分为管理通道和技术通道两个上升通道，满足员工的上升需求。金发科技实行扁平化管理，研发人员根据技术成果，分成T1， T2， T3， T4的积分等级，不同的等级对应着不同的福利和优惠政策。
除了贯彻落实“蛋糕理论”，金发还独创了一套13551科研开发体系，即 1 个中央研究院（广州），3 个区域研发中心（亚洲、美洲、欧洲），5 个分技术中心（广州，上海，天津，武汉，成都），5 个专业孵化基地和 1 个产学研创新平台。
王鹏总结，“金发科技建立了国际竞争力的薪酬体系，并在员工持股和股票期权等激励方向重点向科研人员倾斜，完善科技成果转化收益提成体制。”
走出金发科技，盯着金发大楼的LOGO，我看到的是一个以实际行动一步一个脚印，扎实地走在中国科技创新和产业升级最前沿的优秀民营企业。
王鹏简介
金发科技公司知识产权经理，北京大学法律硕士，华南理工大学工学硕士新加坡塑料技术有限公司，具有专利代理人和律师资格，2010年起任中国知识产权培训中心讲师，国家百千万知识产权人才工程百名高层次人才培养人选，全国首批专利信息师资人才，广州市优秀专家，具有丰富的企业知识产权管理和实务经验，擅长专利检索分析、专利挖掘、风险处理等企业知识产权业务。
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