模架劳务为什么大多数租赁企业做不好！(新加坡劳务公司好不好做)

1、认识误区

多数人认为，以前没干过劳务，所以先弄个小工程干一干，结果往往是小工程一干赔了，再干又赔了，于是就得出一个结论，这个不好干、不适合，最后变成谈劳务色变。下面给一个单纯从物资量的角度的体量对照表，以起到抛砖引玉的作用：

无论工程体量大小、商务流、物资流、现金流、管理流等等一样都不能少。。。

2、没有团队

劳务和租赁的最本质的区别是，劳务更复杂了，由单纯租赁的简单业务，变成了更复杂、更综合、对管理要求更高的业务。单纯经营盘扣租赁业务，因为业务单一，往往是单一小团队甚至个人小马拉大车。一旦车不是这个车呢，单一小团队就拉不动了。。。资源问题、管理问题、专业问题、实施问题等等。。。

3、从业人员素质

盘扣租赁，因为业务单纯新加坡劳务公司好不好做，从业人员大多数素质偏低，大多数人也没有经过系统的专业的培训，更谈不上娴熟的劳务管理业务。

4、没有专业设计

盘扣从业人员，都知道工程怎么做的流程，从决策→设计→施工→竣工,不可颠倒缺一不可。没有设计能不能施工，这个不用说大家都明白。建筑有专业的设计公司，有专门的设计理论，有专业的队伍在研究。可是盘扣设计呢，可以非常负责任的说，目前这些都还没有。那么有人就说了，盘扣简单不需要设计新加坡劳务公司好不好做，那么真的如此么？非也！因为没有设计和被别有用心的人鼓吹根本不需要设计的盘扣业务现在快贻笑全世界了。在此再给个表，同样抛砖引玉。

其实盘扣劳务和日常所见工程一样，没有专业的设计，谈不上好的盘扣劳务。所以很多时候我们要认清楚事实的真相。没有藏宝图是找不到宝藏的。盘扣劳务绝非那么简单。

5、不懂工程

盘扣劳务是不折不扣的工程，对于工程想做好，那就必须按照科学的工程的那一套来走，可是盘扣租赁有几个完全掌握并且具有工程实施的完整团队呢？！答案是没有几个。工程的“三控三管一协调”盘扣劳务一样也少不了！

中租联（北京）模架工程技术有限公司，从成立之初就立志于研究盘扣等模架产品、着眼在盘扣等模架产品的工程应用设计（拥有专业设计资质&团队）、拥有模架劳务一体化分包业务资质，愿意非常谦虚谨慎的和各位盘扣租赁企业合作共赢，欢迎有识之士垂询。