作者丨Sean Ye
来源丨瞎说职场
他一直在外企发展，之前顺风顺水，早早在33岁的年龄升任总监，带着自己的团队。
却不料疫情来袭，他和他的整条业务线全部被裁员。如今再想求职找到合适的总监岗位已经很难。
因为行业较小，公司又属于top1级别，往外跳基本上薪资和福利都会降低很大一截。
在一个多月的失业期中，ta又发现：总监不如普通职员好找工作。
作为中层管理者，如果应聘一线员工，别人觉得“供不了这尊大佛”；如果应聘管理层，又因为行业背景单一，无法应聘其他行业。
经历这种从人生巅峰突然滑落至谷底的体验，是每个职场人都不希望的。
结合我自己的35岁转型破局取得一点成绩的经验，我想和大家分享我的感悟。
我和这位总监的经历非常相似，我同样是「毕业后一直在外企，换了三份工作」，一路做到总监。
当然我在外企的「总监」只是个title，并不像这位被裁的总监，货真价实的带着一条业务线。
回想我33岁那会儿，也是一个矛盾体：
一面是外企体面工作的自豪和舒适，另一面充斥着对未来不确定性的焦虑。
外企：体面、自豪、舒适
2016年，我33岁，当时加入我的第三家外企，人力资源咨询行业内top1公司，Mercer已经有3年多，公司给的title是高级副总监（其实并不带几个下属）。
年薪加上年终奖的话，税前不到40万。
如果不考虑买房，这笔收入在上海还是能够勉强实现「车厘子自由」的。
那个时候的我，朝九晚六。
工作上，遇到了一位恩师CEO，很看重我的能力，给了我诸多主导项目的机会。
32岁的时候，接到了一个互联网创业公司的offer，CEO亲自下场挽留我，让我很感动。
工作之外，我学习了大量Mercer的在线课程（外企，尤其是顶级咨询公司对于员工的培训，可谓是尽心尽力，我当时学的在线课程都是哈佛商学院的），每周还有1-2天去公司提供的福利健身房去跑步。
当时的生活，岁月静好，除了没有豪车之外，像是活在小红书里。
对未来的不确定性，充满焦虑
但我也很焦虑。
市场趋势：
外企在走下坡路；2016年恰恰是川普上台，开始反全球化，加上英国脱欧。这些黑天鹅事件对于欧美外企来说，也是非常负面的信号。
行业趋势：
高大上的咨询行业越来越不被买单，除了咨询外，咨询公司必须落地做很多细节的工作，才可能从客户手里收到钱。
人才趋势：
优秀的顾问都在跳槽互联网，当然也有在互联网待不了多久，又从杭州跑回上海的外企人。外企的文化、福利和工作时长太和谐，让不少外企人无法面对激烈的文化冲突。尽管如此，外企人还在往民企跑。
外企痼疾：
体系的力量太强大，亚太总部多在新加坡、澳大利亚和香港，特别喜欢手伸到中国来。外企中国分部想做点事情，总部的第一反应是「有没有风险」，基本上只有做原有业务，想要做点新的事情的同事，往往要把很大的精力放在和总部沟通上。
我有时候会想，我是不是一辈子就只能在咨询行业和外企做了，互联网那么有趣的事情是不是轮不到我了。
我也很想过转型互联网，但是和这位总监面临一模一样的问题：
“身在Top1企业，太舒适了，跳行业内都是走下坡路。”
”跳行业外，没人买单我过往的经验和能力。“”好容易找到人力资源方向的互联网创业公司，我又不肯冒风险。“
我给30岁+职场人的三点建议写下这篇文章的时间是2020年6月。
今年，我37岁。
脱离外企圈子2年了，有过一段失败的创业体验，经历过几晚睡不着觉的焦虑，也经历过产品怎么推都推不动的着急上火。
都经历完之后，感觉越来越平静。
人：认识了一波聪明而且有远见的朋友和同事新加坡互联网外企公司，包括刚刚毕业不久的年轻人；
事：经历过失败，如今在安心做一个有趣而且很有希望成功的项目，有点小激动；工作外，在北大就业发展中心的一个项目上授课，帮助年轻人找准自己的发展方向；
钱：如今的收入结构更多元化，比之前更能承受短期风险。
不敢说现在的自己过得一切都好，但确实有三个小经验可以分享给这位朋友：
1. 即使是总监，不要手生
职业发展有两条路：专家路线 vs 管理路线。
以企业金字塔式的结构，真正能走上去的是极少数；角力过程的失败者，最好的生存方式就是作为专家。
而且专家的路更自由更灵活，尤其是咨询公司的顾问们，如今很多是独立的高管教练，比高管还牛还自在。
正如这位总监的体验：「总监不如普通员工好找工作」。
传统意义上，管理岗和专家岗是两条独立的发展路线。
事实上，外企HR在招聘经理/总监的时候，特别喜欢用一个词：Hands-on。
翻译过来，不仅能理论说服，还能上手干活。
也就是说，公司对人才的期待是：高管会议上能长袖善舞，回到一线撸起袖子也能干活。
如今的企业没钱了，对于招聘成本看得越来越重，希望人才能够扮演的角色越来越多。
纯粹的管理者很不讨巧：手下但凡有一点问题，活就没人干了。
我之前一个前端朋友，做了几年管理岗，但出去面试的时候，竞争力居然不如自己的下属，时不时还会被面试官怼：这个你都不懂？那个你也不熟悉吗？你应该是专家啊……
可是他不敲代码好多几年了，和天天敲代码的一线程序员相比，的确会手生。
一个总监在面试时被怼不能自己挽起袖子干活，心情可想而知。
他自己抓紧时间，恶补了一阵子，才拿到了靠谱的offer。
人生总有大起大落落落落落落落落。
之前做的总监，指挥着几十号，甚至上百人，现在一转眼啥都没了，应聘岗位，还得撸起袖子自己干活。
很多人心里都过不去这一关。
但从另一个角度来说，这位总监在33岁时的高度已经超过了不少人（肯定比我33岁强），完全可以稍微蹲下来一点，在一个经理或者专家岗位上积蓄力量，为未来跳得更高做好准备。
2.生于忧患，死于安乐
这位总监自述：「因疫情，导致我所处的整条线被裁。」
实话实话，我不太信服。
为什么是这条业务线？
是因为这是边缘业务吗？
还是因为始终无法盈利？
还是收益率挡不住的下滑？
换句话说，预感到了危险，但是秉承着「外企稳定，不会裁到我总监身上」的想法，忽略了危险的严重性。
我有一个好习惯：找优秀的人聊天，听他们说他们成功的故事——不是为了复制他们的路径，而是为了发现市场的趋势。
去年，Oracle裁员的时候，一部分员工举着牌子在公司楼下抗议。
我很不理解，且不说Oracle赔了N+6的补偿金，已经远超法律标准。
再说，裁员前大半年，Oracle老板在电视访谈中直接表示要遏制中国，抨击中国制度，这已经是一个很不友好的信号了。
为什么不提前做好准备？反而事到临头来举牌抗议？
说一个反例，我之前遇到了一位想拉我入伙创业的同龄人，天使投资人ready，第一代产品ready，第一个客户ready。
聊着聊着，我发现他刚刚被IBM裁员。
我问他：你动作很快啊。
他也很坦诚：外企裁员，工作量降下来了，大家都就看出苗头了。
他自己立马开始寻找市场机遇，于是一边谈投资，一边搭建团队，一边和老东家谈裁员赔偿。
啥都没耽搁。
张泉灵在一次分享中抛出了一句耸人听闻的金句：
当时代抛弃你时，连一声再见都不会跟你说。
我不喜欢这句制造焦虑的金句。
事实上，太多事实告诉我们，时代这个老司机是很人性的新加坡互联网外企公司，在它不得不抛弃我们之前，它给过提示，给过警告，甚至可以说是拼命拉我们上车。
如果我们依然只关注眼前的工作，而忽视了市场的趋势，那肯定是容易被社会毒打的。
3.打造个人品牌
我如今避开外企的焦虑感，并取得一点成绩，主要是因为社交媒体的崛起。
而其中，最让我感谢的，肯定是知乎。
33岁做到总监，要说没有核心能力，我是绝对不相信的。
那么全国像这样优秀的人才有多少呢？
我想，没有几万个，也至少有几千个吧。
那么，为什么在几千人的竞争中，怎么做能让自己被更多优秀企业发现并看中？
光靠猎头肯定是不行的。
很多优秀的职场人遇到的困境不是因为不出色，而是别人不知道ta有多出色。我们不仅要优秀，还要让更多人知道我们具体优秀在哪里。
你需要你有自己的个人品牌。
但很多时候，和我们有着相似标签的同仁太多了，财务专家，IT专家，招聘专家，我们如何脱颖而出？
市场上的好机会稍纵即逝，我们自己努力去找，不过是大海捞针，我们如何吸引企业、投资人的青睐？
有了个人品牌，你就变身成为一块磁铁，能够在市场上吸引好机会。
我之前在领英做过一场关于个人品牌的分享，截取一张当时的PPT，帮助大家思考如何开始塑造自己个人的职场品牌。
也希望其他小伙伴，能做好这三件事，更好的面对即将到来，或者已经到来的职场中年时代。
与各位共勉。
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