南京油运（新加坡）有限公司（简称：新加坡公司）负责招商南油MR成品油船队的经营和运输生产。2020年，新加坡公司以六个“着力”为抓手，全力推进MR船队的稳定运营新加坡船队公司，确保新一年各项重点工作任务的落实和奋斗目标的实现。
着力抓好COA合同执行。COA合同和长期运输协议是稳定成品油船队经营的基石和效益的保障。新加坡公司将充分把握中资企业成品油出口的机遇和民营炼厂成品油出口的潜在需求，提高公司成品油船队在东北亚市场话语权，在确保现有COA合同和长期运输协议到期续签的基础上，新签1-2家COA或长期运输协议客户，为稳定2020年成品油船队收益提供保障。着力强化区域联动。发挥公司成品油船队多年深耕东北亚市场的优势，以及与中资客户长期密切合作的良好关系，继续积极助力中国向“一带一路”沿线国家出口成品油战略。同时利用属地化经营的优势，加强各区域市场的信息互通和联动，优化船队组织运行。着力争抢内贸增量市场。发挥成品油船队内外贸兼营的优势，进一步加大与内贸租家的合作力度，保持2019年内贸市场经营取得良好突破的态势，继续深挖内贸增量市场，通过把握客户需求和为客户提供最优物流解决方案，取得更多的市场份额。
着力推进质效提升。继续巩固2019年PMO质效提升五大举措获得的成果，并在原有五大举措的基础上增加提高COA和长约大客户收入占比的新举措，提高船队效益；着力推进“新加坡公司提质增效实施方案”，从“增收”和“节支”两方面深挖潜力，确保每艘船、每个航次效益的最大化新加坡船队公司，从而实现管理质量和效益双提升。
着力创新经营模式。抓住市场机遇，稳步探索自有船舶经营+期租经营+船舶代管经营+联营经营等全业态经营模式。在2020年进一步抢占成品油内贸市场的同时，保障大客户战略顺利实施，提高市场占有率和影响力，争取获得在市场上的主导地位，提升经营收益。
着力控制风险。积极将党建成果应用于日常工作中，做到党建和经营管理等工作相结合，推动制度建设和党建创新。通过提高风险意识、强化风险管控、加大培训力度、推动廉洁从业来全面提升管理能力和管控水平。
供稿：毛佩剑
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