时日谈丨看这家全球最有钱的珠宝公司是怎么抢占市场的?(新加坡珠宝设计公司)

堪称全球最知名的三大珠宝上市公司。不过丹麦珠宝品牌Pandora潘多拉近年来的业绩增长成为了行业的神话。截止至目前,Pandora已迅猛发展成为全球销售量第3大的珠宝品牌,亦是全球最大的金银珠宝制造商。最后,虽然Pandora珠宝已经获得了相当的成功,但其在中国市场只能说还刚起步。处回购了新加坡和澳门的15家概念店和5家店中店,并收回了菲律宾的分销权,此举加强了品牌在增速最快的亚太地区的认知度。

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美国的 Tiffany、香港的周大福(Chow Tai Fook)和丹麦的 Pandora 堪称全球最知名的三大珠宝上市公司。其中,三家公司中总市值最高的是 Pandora(约合 128亿美元),Tiffany 次之(99亿美元),周大福的市值(80亿美元)排在第三(截至12月17日)。

时日谈丨看这家全球最有钱的珠宝公司是怎么抢占市场的?(新加坡珠宝设计公司)

近年来全球奢侈品市场低迷,高级珠宝市场需求不振,尤其是亚太地区的表现低迷,但在经历了连续四年的股价直线攀升后,由于增速放缓,导致今年以来的股价微跌 1.4%,虽然近期刚刚在美国上演了Pandora潘多拉门店店员羞辱买婚戒的小夫妻的事件(点击阅读原文查看事件),但是这仍不影响Pandora成为全球最有钱的珠宝公司。

近年来,快时尚服装在全球发展迅速,备受消费者喜爱,而现在快时尚早就不限于ZARA、H&M等所处的服装领域了,在整个时尚界,ZARA所创造出来快速上新、强调亲民价格同时又紧跟潮流的商业模式正在被复制到其他领域,比如珠宝行业。当人们想要追求不断变化的潮流又想捂住钱包时,快时尚正好满足他们的需求。

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而高档消费品市场用风水轮流转这个词形容最为适合不过,总会有跌宕起伏的周期,很少有常胜将军。不过丹麦珠宝品牌Pandora潘多拉近年来的业绩增长成为了行业的神话。在奢侈品和珠宝消费疲软的市场环境下,Pandora过去四年的年销售额均实现了两位数增长,利润平均保持高双位数增长,该公司自2010年上市以来,股价已经增长了3倍以上。

今年下半年,集团市值一度突破1000亿人民币。值得关注的是,该集团也成为全球化程度仅次于施华洛世奇的珠宝商,第1、3、4分别为施华洛世奇、Tiffany和卡地亚。截止至目前,Pandora已迅猛发展成为全球销售量第3大的珠宝品牌,亦是全球最大的金银珠宝制造商。

为什么Pandora能实现这样的成功呢?也许下面这些方法会为国产珠宝品牌带来灵感。

提高品牌理念溢价

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Pandora(潘多拉珠宝)是由金匠珀因法德森(Per Enevoldsen)和他的妻子温妮(Winnie)于1982年在丹麦哥本哈根创立。现今已在47个国家设有超过一万个专柜,其中包括260家潘多拉珠宝 (Pandora) 品牌概念店。潘多拉珠宝 (Pandora) 品牌的灵感来源于希腊神话。

普罗米修斯偷了天上的神火给了凡间。宙斯为了报复普罗米修斯,命令火神赫菲斯托斯创造了一个美丽的女子潘多拉,并让诸神慷慨解囊以使潘多拉可以轻易诱惑到凡人。智慧女神雅典娜给了潘多拉华美的服饰,爱神爱芙罗黛蒂赋予潘多拉美貌,魅力女神们把赫菲斯托斯创造的一条项链送给了潘多拉。宙斯给了潘多拉一个盒子,可是不准她打开,然后把她送到了人间。潘多拉有着强烈的好奇心,她最终没能经受住诱惑,打开了盒子。当她往盒子里张望的时候,所有后来让人类痛苦的疾病、恶魔等都从盒子里逃出来了。幸好,最后盒子里还有1个美好的精灵,代表着希望和机遇。

于是,潘多拉珠宝 (Pandora) 也就代表着幸运和希望。正因为有了这样的理念溢价,Pandora才会在只听到名字时便让人产生好感新加坡珠宝设计公司,让热爱浪漫的女人购买上瘾。

更会讲故事,让消费者有参与感

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Pandora于2000年推出的手链大受欢迎,帮助到女性实现一种人群之中卓然出众的出色效果,让她们通过“设计”自己的珠宝,表达自己的个性。该手链采用优质纯银和14k金为材料,可与700多种金、银吊钸搭配、互换,可选吊钸包括种类繁多的宝石、珍珠、珐琅和慕拉诺琉璃制品。因此,无论选择的是简单的心形、绚丽的宝石、首字母缩写、泰迪熊还是其它标志,总能获得个性鲜明的搭配效果,述说自我的个性故事。这种理念为世界各地的消费者提供了一个绝佳的机会,将珠宝组合成为个人故事,以这种创新的手法展现生命中重要而难忘的时刻。这个概念造就了Pandora可互换吊钸手镯的辉煌成功。如今它成了Pandora的基本准则,并将它贯彻到该公司的其它搭配型珠宝系列中——戒指、耳环和项链以及吊坠中。每种产品均为手工制作,以保持Pandora的高品质标准。

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它看上去不像是传统的珠宝品牌,它将饰品拆分成手链、串饰等单品分开出售,串珠不断更新,消费者可以根据自己的喜好选择不同的珠子,串成独一无二的样式,而不必局限于品牌的固有设计。这一切既增加了重复购买率,实施起来也毫不复杂。这令它迅速赢得了注重个性的年轻消费者的青睐。

正因为这样独特的售卖方式,才让Pandora更会讲故事,也让消费者有极强的参与感。自由搭配的策略让所有个人的故事都顺理成章,无论什么样的设计,人们都可以找到符合自己的理解。更多的自主权因而能生成一个全世界独一无二、专属定制的珠宝,试问哪个女人会不为之诱惑?因此从这个角度看,国产珠宝很少有故事感强新加坡珠宝设计公司,理念溢价高的品牌,所有品牌都显得不无相似,可替代性高,没有非买某品牌不可的理由,所以也并没有产生一家独大的情形。

特别的营销手法,抓住女人的心

Pandora官方网站和品牌在线月刊上面有众多潮流资讯及搭配指南,中国官网上还推出了手链和戒指的设计工具,让消费者可以在线搭配、浏览并分享自己的设计——有点像NIKEiD邀请消费者制作鞋子的做法。2015年前11个月,网站的访问量已达1.04亿人次。另外,在不同城市推出限量主题产品,是Pandora的另一种营销手法。比如说一枚刻有“Paris”字样的埃菲尔铁塔串珠可以为一趟巴黎旅行提供回忆。而像这种从不同的旅行目的地收集的珠子,价格会更贵,因为它们只在当地有售,但这种做法很有效果,人们就是愿意为此买单。

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除了给不同地点售卖的串珠增加溢价外,与众不同的广告营销也是Pandora的特别之处。一般珠宝广告要么强调奢华要么强调爱情,总之大体走温情或小清新路线,而在今年情人节,当其他珠宝品牌还在用爱和浪漫的老一套说辞做广告的时候,Pandora的一条英文视频却走了完全不同的一条路。这则名为《情人节的难题》的广告描述了一群让女友或妻子很抓狂的男人,并在结尾写道,“给需要第二次机会的你”。品牌咨询顾问WillBurns认为这正是Pandora有别于传统珠宝商的营销手法,“人生并不是完美的。把问题夸张化,不会疏远受众,只会联结他们。”与此同时,为了帮助人们更方便地用珠宝给自己的人生贴标签,潘多拉还特别推出一个ESSENCE系列。它直接用“关怀”“尊严”“爱情”等命名每颗珠子,让它们获得完全不同的象征意义。这个系列的串珠与PANDORA其他系列并不通用,这意味着你必须购买专门的ESSENCE底链来串起它们。

向快时尚时装偷师,树立潮流形象

Pandora珠宝和它的北欧同党H&M一样,强项在于懂得如何在全球化的大背景下,有效整合全球各地的资源:在擅长珠宝设计的意大利完成,然后在人力成本相对较低的泰国生产,然后发往分布在世界各地90多个国家的店铺。

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并且,和奢侈珠宝不同,潘多拉并不强调什么设计师元素,但既然走的是“快时尚”这条路,品牌的树立就显得特别重要,因此,Pandora总是紧跟潮流,不断推出新品。当你在逛街的时候,认不认识一个品牌决定你是否会走入一家商店,而认不认同品牌附加在产品之上的溢价,则决定了你是否会下手购买。当别人问你的衣服是什么品牌时,你说“ZARA”,或者手上的戒指是什么品牌,你说“Pandora”,品牌的希冀是你不仅不觉得掉价,甚至还要有一种挺直腰板,庆幸自己赶上潮流的自豪感。

在广告做法上,除了上文提到的情人节特别的广告,Pandora的日常广告会在广告中直接陈列商品,并且在上面赤裸裸地标上价格,这很像快时尚时装,例如H&M,它在街头广告牌上也是这么做的。在门店内,你也感受不到奢侈珠宝店里那种严肃而庄重的气氛,导购不会穿得西装革履地接待你,而会让气氛尽可能变得轻松。不仅线下亲和活泼,Pandora在数字营销上也并不塑造高贵冷艳的形象,Pandora总是展现出具有亲和力的一面,你可以在微博、Instagram、Facebook等不同的社交网络上看到Pandora与消费者亲近的互动和交流。

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最后,虽然Pandora珠宝已经获得了相当的成功,但其在中国市场只能说还刚起步。根据集团最新的财报显示,Pandora还没有完全打开中国这个世界第一大珠宝消费国的市场,截止目前店铺规模还不足100间,为了扩张亚太市场,今年1月,Pandora 以2200万美元的代价从原分销商Norbreeze Group 处回购了新加坡和澳门的15家概念店和5家店中店,并收回了菲律宾的分销权,此举加强了品牌在增速最快的亚太地区的认知度。Pandora最大的是市场是美国和欧洲,而中国所在的泛太平洋地区只有约10%。不过中国的销售额增长速度惊人,是其他市场的两倍,所以我们有理由相信将来Pandora珠宝会在中国收获消费者青睐。

那国产珠宝品牌,除了耳熟能详的老牌珠宝品牌,是否能够出现像Pandora珠宝这样的新兴珠宝品牌呢?也许其发展路线能够为之提供思路:创新,潮流,抓住年轻人。

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编辑丨宛桐

执行编辑丨指数君

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