题图: Icebergby Anthony Nguyen。欢迎转发分享，谢绝其他公众号未经授权而转载。
如果你对某家咨询公司有任何的问题，请大方地给我们后台留言，或者请添加小助手微信 （ID: INsider20160423）。 我们会带着你的问题去你想问的公司，问你想问的人。
本期采访的是林家礼博士, MBA。林博士本科毕业于加拿大渥太华大学主修数学及科学。之后于香港大学获经济学博士，香港中文大学专业进修学院获会计师证书，是香港高等法院律师及澳洲会计师公会荣誉资深会员。除了这些，他还是：
当时在一个咖啡厅，听完他简单的自我介绍的时候，小编要承认自己是懵的，怎么可以拿下那么多领域呢？不是搞定一个就已经像登天了么？… 就下决心一定要采访到他！
本次采访中，小编先问了在林博士眼中，科尔尼是一家怎么样的公司，具有什么样的文化。然后就深挖了一下为什么林博士能够跨界这么多个领域，而且都做得风生水起。小编是带着膜拜大神的心情去见嘉宾的，但是聊完之后却除了满满的敬佩不变之外，更有点感慨：光环背后，生活对谁都不简单。强大的人就是那些能从困境和压力里扒出机会，生存下去的人。林博士说他喜欢教年轻人一些管理咨询的基本功，这些其实都是管理公司很实用的技能（无论什么行业）。有机会，我们真的请他来上上课。
——————————–
INsider: 科尔尼的强项和优势在哪里？
林博士：我在上世纪90年代加入这家公司。这家公司很实在，非常脚踏实地，专注于为企业解决运营和其他包括危机管理，公司重组改革等等实际问题。概括起来，有几个鲜明的特点：
1. 强调有用性（feasibility and bankability）, 我们经常问自己两个问题：我们的服务值不值这个价？我们自己是客户的话，我们会做出同样的建议吗？ 讲真，如果你给的建议是瞎说的话，你自己都不会记得。下次见顾客都没有什么好讲的。但如果是你真心给出的，实用适用的建议，那么你可以很有自信地问客户“效果如何啊？” “感觉还好吗？” 就跟做医生是一样的新加坡公司林博士，坑了病人就无法有长久的客户。
2. 每个员工都是有职业道德，诚实可靠的。这包括高质量的报告（反反复复修改，一个字都不能错），按时交付，把客户利益放在第一位等等。
3. 知识管理与工作流程的结合。这样能够预防一个员工的离开导致的知识流失，以及新员工可以迅速上手。同时，长期积累的知识，研究成果让这个公司有专业领域的知识，使得顾问能够快速变得比顾客更了解行业。
4. 投资重视IT和科技。以前IT是key success factor, 现在是crucialfactor, 重要到关乎生死。科尔尼很早就开始投资IT 和技术。
INsider: 科尔尼的文化是什么样的？
林博士：文化其实就是人。人太重要了。科尔尼在人才选拔上非常谨慎。一定是不同层次的员工都见过候选人，确保大家都觉得将来和这个人一起工作不会难受，大家合得来，才会聘用。咨询就是个团队活动，项目组就像个大家庭。我们寻找那些能够有持续的学习热情，开放愿意接受新事物，聪明学得快，具有国际视野的人。科尔尼从芝加哥起家，现在遍布全球。我很喜欢教刚刚进来的新人一个叫做“科尔尼101”的项目。就是让新人迅速掌握咨询的基本工具和技巧，如何分析建模，如何管理项目，如何管理客户关系，如何写报告以及职业道德和规范。做咨询，最后交的报告就是权威，一个字都错不得。（小编：听着他滔滔不绝地说，很明显地感受到他依旧觉得自己是一个科尔尼人。）
坦白讲，我很怀念那种大家为了同一个目标共同努力，彼此互相帮助，每个人都非常愿意分享，也很真诚的环境。物以类聚，人以群分。咨询公司里一般都是这类人，但是金融公司的文化就不一样了。做咨询，就像公司每天付给你钱，让你学习，然后去影响一些重大决策。知识技能，成就感和金钱都有了，真是一件美事！你可能要追问我那我为什么还要转行？因为科尔尼被收购了，否则我还会继续做下去。
另一方面，我觉得现在中国经济转型，大陆需要很多高级经理人，也就是懂管理咨询的人。所以其实管理咨询的核心技巧是该每个经理人都掌握的。
INsider: 你是如何掌握这么多专业和技能的？
林博士：（笑了）是因为我发现自己不懂了。小时候，爷爷给了我一本少年与科学，从此对科学痴迷。另一方面我也喜欢看武侠小说，算是有了一点对人文的认识。选择数学本科给了我一个坚实的基础。后来进公司做管培生，然后升到经理，高级经理，首席营运，总裁，董事长。我做经理的时候，发现自己的知识不够用了，去读了MBA。后来成为某电讯公司史上最年轻的总经理，然后进了科尔尼做咨询。然后转战投行。我发现投行卖的产品，签的合约，做的决策（因为很多条规要去遵守）的核心都是法律。所以我去学了法，没想到成绩不错，就拿了律师执照。我读的经济学博士也对我的投行工作有很大的帮助。
INsider: 你怎么挤时间？工作和学业冲突怎么办？
林博士：我下班后，再累睡觉前也会看一下书。飞机上会看书，散步的时候也思考作业／论文的问题。还有就是：
INsider: 分配到工作，家庭，学习，友谊的时间比例应该是什么样的？
林博士：一半用于工作，剩下一半是私人时间，用于家庭友谊学习和其他社交活动。这个就像资产管理，鸡蛋不要放到同一个篮子里。要平衡，是一个道理。
INsider: 管理和投资的分别是什么？
林博士：个人觉得，投资是个技术活。需要科学的公式，模型和技巧。找到证据／数据，不需太多主观的东西。（小编：我也听过天使投资人不看数据，只看创业者的人本身。没有对错，他们的投资对象不一样，所以不可比。）投资管理就是一个过程，包括管理市场营销，战略，人才，客户及利益相关者，营运。和管理其他任何一个生意是一样的。
小编后话：
采访完之后，小编觉得与其说林博士是神，不如说他是一个搏击风浪的勇士。强大的毅力和学习能力，让他能幸运地把每次挑战化为机遇，然后搭上新的列车，驶向下一站。小编见过好多五十岁出头，因为跟不上事业转型的要求而选择提早退休的人。光鲜的荣休难掩落寞和无奈。在这里不是说因为他们不努力或者做错了什么，只是感慨“事业”这条航线多险滩新加坡公司林博士，驶得万年船的实在可贵。
发布者：sgadmin，本文为作者独立观点，不代表本站立场。转载请注明出处：https://www.sgstarting.com/archives/17000
