公司组织召开马来西亚、新加坡片区生产经营一体化专题会议(新加坡公司怎么经营)

12月10日下午，在公司总部17楼会议室召开了马来西亚、新加坡片区生产经营一体化专题会议，党委书记、董事长严小卫，总经理、党委副书记施瑾伟、马来西亚MRT吉隆坡地铁项目、设备分公司和总部相关部门负责人参加了会议。会议由副总经理李聪主持。

本次专题会的主要任务是全面总结马来西亚片区2019年生产经营工作，分析问题，研究对策，部署2020年马来西亚片区生产经营和新加坡新市场开拓工作。会上，马来西亚吉隆坡地铁项目负责人胡勇做了项目运营生产情况汇报，交流了下一步的工作构想。与会人员对马来西亚片区在建项目存在问题提出相关对策，研判了马来西亚、新加坡的市场前景，确定了公司未来在这一片区的经营重点和方向，并部署了生产经营一体化相关工作。

会上，施瑾伟就降本增效、亏损治理、海外经营战略等问题进行研究分析，并提出解决办法及措施：

一是要提高成本管控意识。

项目施工过程中要经常性开展经济活动分析新加坡公司怎么经营，全面分析项目成本找出差距，分析导致前期经营预测收益严重出现偏差的原因，总结得失，不断提高海外项目成本管理水平，为后续新项目提供有益借鉴。

二是要加大亏损治理力度。

成立顶管项目亏损治理专项小组，深度分析导致亏损的内外因，积极探索多种减亏途径，以合同为基础，提出科学合理的诉求，加大索赔力度，分步骤、分阶段实施针对性减亏策略。

三是要提升经营风控能力。

要坚持“两控一提”的经营方针，在体量大、周期长的项目投标中尤其要做好风险分析，片区经营的重点要放在公司有优势资源的市政项目和地下工程项目上，实行风险承包制管理模式。

严小卫充分肯定了马来西亚片区项目的工作成效，对目前片区项目存在的后配套设备处理、机电类专业人才缺乏、专业化模式等问题提出了积极有益的意见和建议。最后，严小卫对下一步的重点工作进行了详细部署：

一、围绕中心，以干促揽，筑牢海外市场开拓工作根基。

要紧密围绕“生产经营一体化”这个中心，因地制宜、紧贴实际，正确认识国家政策，紧跟“一带一路”倡议，以马来西亚在建项目为依托，提升管理，强化服务，坚持品牌使用和维护统一，以干促揽新加坡公司怎么经营，为实现片区市场的滚动发展奠定坚实基础。

二、亏损治理，提质增效，探索海外优质发展有效途径。

海外优质发展要求我们站位要高、思路要清、措施要硬，要将亏损治理和提质增效工作提到前所未有高度，认真分析项目成本，采取切实有效措施，不断瘦身健体，管理提升，打造高素质团队，提升施工标准化、精细化管理水平和施工专业化能力，增强海外市场竞争力。

三、专项推进，主体问责，创新海外生产经营考评机制。

针对海外项目质效不高的问题，我们要紧紧抓住关键点，薄弱点，坚持目标导向、问题导向、EVA导向、战略导向和创新导向，以高目标引领各项工作。马上，公司将成立海外项目亏损治理和提质增效专项小组，配套出台相关考评机制、主体问责机制和激励措施，把生产经营与效益增长紧密结合，最终确保价值创造。