海发集团开展国有资本投资运营公司改革试点全员培训(新加坡公司运营思路)

9月12日，海发集团举办国有资本投资运营公司改革试点工作专项培训会，邀请上海国有资本运营研究院吴祖辉博士对集团全体干部员工开展国有资本投资运营公司改革试点三年行动计划培训宣贯。集团中层以上干部在主会场参加专题讲座，集团各部门和子公司全体员工在各分会场通过云视频会议的形式收听收看。

培训中新加坡公司运营思路，吴祖辉博士详细地讲解了国有资本投资运营公司的概念和定义，以新加坡淡马锡集团和深圳投控这两家优秀国有资本企业作为两类公司重点案例进行深度剖析新加坡公司运营思路，对标对表其成功发展经验供海发集团后续改革借鉴，并结合青岛市和西海岸新区的未来发展规划、定位，以及《青岛市国有资本投资运营公司改革试点工作方案》，讲解了集团转型的总体思路和发展定位，让每一位参训员工都更加清晰地认识到集团未来发展的战略定位。

海发集团作为国有资本投资运营公司，坚持“产城融合”、“产融结合”、“循环发展”的原则，加快市场化转型，完善三级联动的土地园区开发运营模式，推动青岛市国资优化布局，引入崭新产业并提升产业发展能级，围绕功能区开发建设、产业园区开发运营、市场化资本运作和投融资业务，促进国有资本合理流动和保值增值，未来将努力打造成为青岛市高效的产业协同平台、资源配置平台和资本撬动的平台，并从优秀的投融资平台向一流的国有资本投资运营公司不断迈进。

明确的战略定位和发展目标为集团描绘了一幅宏伟的蓝图，令人鼓舞、催人奋进，让全体参训干部员工都深切地感受到集团的改革发展与每一位员工都息息相关、密不可分。

未来三年（2020—2022年），海发集团将紧盯发展目标，按照“一条主线、两大并举原则、三大主业板块、五个方面支撑”的总体战略发展思路，“渐进式、分阶段、分步骤”的改革发展策略，继续做好建设和园区开发，大力开展资本运作，抓住机遇、顺势而上，向中国500强和世界500强企业目标迈进。