适用企业
1）连锁型企业；2）分子公司数量较多的企业；3）分子经营模式大体类似的企业；4）追求规模数量的企业；
步骤：
第一步：对关键人员制定政策，做出分红，且进行股权激励；（如总公司 80%+操盘手20%）
分子公司分红比例考虑因素：
1.投资金额（与分红比例成反比）
2.人力资源贡献（与分红比例成正比）
3.企业利润空间（如扣除 10%发展备用金之后的利润分配：原始股东利益 70%、操盘手利益 20%、操盘手培养者收益 10%）。
举例：如新加坡横河机电，采用“五间房”分配原则：11%研发基金、17%企业所得税、23%团队分红、33%股东分红、16%发展备用金。
则，新建一家分公司如 A 公司新加坡公司股份分红，股权组成为总部 80+A20 ；A 培养 B，成立一家新分子公司，则股权组成为总部 70+A10 +B20 。以此类推，但培养收益仅享受一级。如 B 培养 C，成立一家新公司，则其股权组成为总部 70+B10 +C20 ， 与 A 无关。
需注意原则：
A）所有扩张子公司、子子公司，归总部统一管理；
B）培养人的原培养者新加坡公司股份分红，直接享有子子公司注册股；
C）开子子公司条件有二：培养一名总经理、扩张备用金达到注册资本；
D）所有子公司、子子公司，仅能销售总部所规定产品；
E）代理商、子公司转换为总部股权，条件为：经营满一年、利润总和达标、干部数量和质量达标、唯一性销售总部产品。
第二步：对获得股权的人员开展绩效考核，将该公司股权与总部股权进行置换，成为总部股东；
股权激励之分子公司转
第三步： 总部与分子公司开展股权改革，总部成立专项有限合伙公司，完成资本投资。
补充
【三方股权激励】：
一家企业经营本质，由三方组成：
1、 产品研发、文化塑造、经营流程建立、品牌；
2、 经营场所建立、装修、投资、设备及家具配置与维护维修，为企业经营支撑
3、 人力资源招募与培养、经营与管理
如百胜集团，同时拥有肯德基和必胜客两个品牌。其运营方式为：由投资人进行投资建设、人才公司进行人才招募与培养，集团只进行产品研发与流程建设。
又如 Google，总部负责机制制定、股权体系、技术战略方向与战略地图、搜索引擎平台搭建；SNS 管理总部负责各种互动管理、安卓平台管理；业务部门负责并购、广告、客服及商业招募。
【扩张时需签订的合同】：
1、 公单与私单规定。凡不按公司产品规定、价格、流程、标准等进行营销的单，均为私单，私单由销售个人承担法律责任；
2、 总部与分子公司设定结算标准，以文件为准；
3、 所有财务人员，归总部财务中心统一管理；
4、 所有人员的审计权，归总部统一管理；
5、 公司销售期望值管理，按总部文件执行，不得私自加大客户期望值；
6、 薪酬政策由总部统一制定，特殊政策需经总部董事会批准；
7、 约定分子公司总经理离职的处理办法；
8、 有股权激励的员工，不得进行兼职；
9、 执行总部的财务管理政策；
10、 财务开支，需按规定的财务制度执行，分子公司总经理有清晰的财务权限不得逾规。
超市经营模式：
1、 COSTCO 型：理念为“优质产品优惠
2、主打生鲜型，如 H-mart、永辉等；
3、统进分销型，整合下游超市统一进货，向供应商要求更好价格和政策，如湖南芙蓉兴盛超市
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