凡事豫（预）则立，不豫（预）则废，意指不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。
此句出自于《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”豫，亦作“ 预 ”。
在毛泽东《论持久战》亦曾引用：“‘凡事豫则立，不豫则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”
1、为什么要推EPC总承包模式？
EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责 。
工程总承包是国际上公认的最有效的项目实施方式 ，区别于一般土建承包、专业承包，以向业主交付最终产品为服务目的，工程总承包是对整个工程项目实行整体构思 ，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系，并将过去分阶段、分层管理的模式变为以全局考虑的系统化统筹管理，使建设项目管理更加符合新型基建发展规律。
由此可见，全局统筹管理是EPC的核心。
2、什么是“面向EPC的施工组织设计”？
传统的施工组织设计是指：施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件新加坡绿色建筑公司有哪些，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
可以看到，在传统概念里，“施工组织设计”是不涵盖方案设计阶段的工作的，因此对于成本及效率影响最大的“方案阶段”工作内容，没有约束，对项目造价的影响程度非常有限（10%以内），这和EPC项目实施的目的不符。因此，有必要根据EPC项目的特点，对传统施工组织设计的内容和范围进行相应的扩展。
上图是一级建造师必考的考点，耳熟能详的是：投资决策阶段对工程造价的影响可达70%～90%，设计阶段对工程造价的影响高达75%以上，施工阶段对工程造价的影响可达5%~10%，竣工验收阶段对工程造价的影响可达5%……
但实际情况是，几乎所有项目的造价控制，都在设计深度达到“概算深度”之后方可执行……此时木已成舟。
为此，我们根据EPC项目的特点，提出一个新的概念，也就是“面向EPC的施工组织设”。那么如何理解这个概念呢？
3、什么是DfMA？
DFMA（Design for Manufacturing and Assembly）指在产品设计阶段，充分考虑来自于产品制造和装配的要求，使得机械工程师设计的产品具有很好的可制造性和可装配性(主要在制造业)，从根本上避免在产品开发后期出现的制造和装配质量问题。
产品开发如同奥林匹克竞技。更低的产品开发成本、更短的产品开发周期、更高的产品质量，永远是企业追求的最高境界。在全球化的背景下，企业之间的竞争日益加剧，在产品开发中任何一个环节稍有落后，就可能被竞争者超越，甚至被淘汰出局。企业如何才能以“更低的成本、更短的时间、更高的质量”进行产品开发呢？面向制造和装配的产品设计正是这样的一个有效手段。它从提高产品的可制造性和可装配性入手，在产品开发阶段就全面考虑产品制造和装配的需求，同时与制造和装配团队密切合作，通过减少产品设计修改、减少产品制造和装配错误、提高产品制造和装配效率，从而达到降低产品开发成本、缩短产品开发周期、提高产品质量的目的。
补充阅读：笔记《新加坡建筑易建造性评价标准（2017）》
新加坡政府通过BCA于2017年10月发布了建筑业转型图(ITM)。ITM为我们的建筑行业设定了一个愿景，将自己转变成一个先进的和综合的产业，由进步和协作的公司来带领，为新加坡人提供良好的工作机会。为了实现这一愿景，关键战略是:(i)增加对DfMA和IDD的采用，并进一步推动绿色建筑(ii)建立进步和协作的公司，以及(iii)支持劳动力需求和愿望。
DfMA是建筑业的一种新方法。通过规划更多工地以外的工程新加坡绿色建筑公司有哪些，可减少建造楼宇所需的人力和时间，同时确保工地安全、有利，并对周围的居住环境造成最小的影响。在传统的人力密集型行业中，预制方法的使用已被作为一种提高生产率的方法而得到推广。
模块化集成建筑(PPVC)是一种改变游戏规则的技术，支持DfMA概念，以显著加快建设。模块化是一个通用的构造术语，用于描述促进非现场制造的技术的使用。由多个单元组成的完整模块，包括内部饰面、固定装置和配件，在工厂生产，然后运到现场以乐高式的方式进行安装。在DfMA方法论的层次结构中，PPVC是提高生产力的最有效和最完整的原则之一。
4、如何实施“面向EPC的施工组织设计”？
建筑业，尤其是低层房建领域，没有什么高科技，是一个充分竞争的市场，在没有革命性新材料出现前，目前所有提高效率的手段，不管是引入数字化，还是提高装配率，都是基于“施工组织设计”的一种实施流程优化。想要在这个行业立足，就看谁能把握“质量、速度、价格”这三者的平衡。
在具体项目上，如何实施？我的体会是可以引入“人、机、料、法、环”五大要素，进行综合分析，以DfMA的方法论指导，聚焦于“易建性（buildable）”，通过设置边界条件反向推导“方案设计”，从而给出一个合理的解决方案。（这部分有空再深入扩展一下，大概意思是，EPC的项目经理，要对方案的边界条件，进行约束）
人：
能不能找到人（某个工艺的劳动力丰富程度）？
谁来实施（比分包资源的把控能力）？
找到人的价格和国内工人价格的对比（手头的分包资源能否形成充分竞争）？
国内工人的素质是否有能力、有资格完成这项工作（某些工作需要licence，比如电工、焊工、高空作业……能否取消）？
机：
机械资源的丰富程度和操作工人的可获取程度（比如塔机还是汽车吊，租还是购买，专职司机的资源……这决定了模块的重量，预制率等）。
道路及场地条件允许的设备，你不可能在一个连越野车都无法通达的地方，采用模块化的预制率，只能散料进去。
机械的工作效率（比如等同现浇，貌似减少了混凝土浇筑量，减少了泵车的使用时间，但因措施费一点也没少，设备的占用并没有减少，因此这部分费用其实是节省不了）。
料：
材料的可获取难易和成本（包含运输成本），材料的合规性，是否达标？是否有可替换方案?
法：
工法、工艺的合规性，这个工艺是否有对应的验收规范，是否有认证，是否能找到人对合规性承担责任（国外一般是个人执业资格，签字负责）？
环：
项目规模，项目所在地运输情况，材料机械通达性。
谁来验收，谁来签字，规划上有什么要求？
项目构件的重复率？
参考阅读：轻钢资料《降本增效汇总》
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