小组讨论成员。从左至右：埃森哲咨询公司金融、合规与监管战略及 咨询（APAC）负责人（主持人）Irene Liu女士；KTC集团财务总监新加坡有哪些大型金融公司，LIAW Chun Huan先生；联合海外银行有限公司首席可持续发展官，Eric LIM先生；新加坡世界自然基金（世界自然基金会-新加坡） 首席执行官R RAGHUNATHAN先生 和李光前商学院战略管理助理教授西蒙·席勒贝克博士。
2022年10月，新加坡管理大学会计学院主办了第二届2022年金融市场数字化转型会议。2021年首届会议获得了广泛好评。
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展现新加坡管理大学的战略重点
此次会议的重点是“可持续发展和环境的战略与数据”， 大部分的讨论围绕着环境、社会和公司治理（ESG）报告和实践展开。
新加坡管理大学教务长 Timothy Clark 教授在会议开幕致辞中表示，他很高兴在今年的会议中看到新大对于其战略重 点的精彩展示即数字化转型、可持续生活和亚洲增长。他说，“今天的演讲者将讨论可持续发展的挑战、新加坡的机遇，以及 ESG 数据收集、数据分析以及报告中面临的挑战和解决方案。”
随后，Clark 教授简要地介绍了新大可持续发展的四大支 柱培育更环保的大学、通过教育培养变革推动者、推动具有影响力的研究以及培养具有弹性复原力的社区，并表示，“这些战略的实施有助于实现联合国13项可持续发展目标”。紧接着他回顾了大学利用这些支柱来指导其战略方向所取得的进展。
奥兰集团联合创始人兼首席执行官 Sunny Verghese 先生就建设可持续食品系统发表主题演讲。
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围绕目标建立可持续性
奥兰集团联合创始人兼首席执行官Sunny Verghese 先生在主旨演讲中，从食品和农业为重点的业务角度阐述了他对奥兰集团追求可持续发展的观点和经验。
Verghese 先生分享了集团重组计划展示更清晰的工作重点和价值，他强调了奥兰集团内部不同的运营团队，每个团队都明确将可持续发展作为其目标的关键组成部分。
例如，ofi（奥兰食品配料）以食品可持续发展作为其产品 的核心，旨在满足人们对植物性天然食品配料、原材料、解决方案和服务等方面日益增长的需求。作为一家传统的食品和农业企业，奥兰农业（Olam Agri）也在努力应对气候变化、生物 多样性下降以及社会不平等加剧方面的等问题。
“为了实现可持续发展，并制定有效的战略，它必须被融入到你的目标之中。”Verghese 先生在他的演讲中明确表示道，“这个目标并非公司的愿景或使命，也并非对业务的描述。而是关于你对于正在从事的工作的原因，这也正是企业的活力所在。”
在分享奥兰集团可持续发展目标时，Verghese 先生还为其他企业提供了几点建议。奥兰集团的共同目标之一，是成为一家能够积极应对气候变化的公司，管理和减少集团在供应链中不同实体的碳足迹。此外，Verghese 先生强调了确定高碳强度因素，并针对这些热点问题开展计划的重要性。
Verghese 先生在总结关于可持续发展的意见时说：“首先要明确目标。明确你想要产生的影响，并对目标有清晰的实施计划。奥兰集团有18个目标，我们希望能够在2025年和2030年实现。我们将这些目标定为年度目标，透明公开目标进展， 包括已经发生的和即将发生的。”
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建立合作伙伴关系推动新加坡ESG发展
会议的第一次炉边谈话重点聚焦在 ESG 行动中的公私合作伙伴关系，以及在该领域需要哪些举措来推动新加坡 ESG 的发展。
埃森哲金融、合规和监管战略与咨询（APAC）负责人 Irene Liu 女士担任会议主持人，并邀请小组成员分享他们对2030年新加坡可持续发展的愿景。每位小组成员提出一个共同的观点：每个人都可以发挥重要的作用，认识到自己在生态系统中的重要性。
李光前商学院战略管理副教授西蒙·席勒贝克博士表示， 他坚信还有很多需要完成的工作。“不幸的是，全世界都将可持续发展定义为减少碳足迹。我们确实需要拓宽对可持续的理解，并开始思考如何让‘做好事’成为可持续发展战略的一部分。”
接下来的讨论集中在小组成员所在的组织机构在促进可持续发展所做的工作，以及他们在这一过程中的作用。世界自然基金会（新加坡）首席营销官 Vivek Kumar 先生谈到了该保护组织是如何基于关注生物多样性的根源而发展壮大的。“在过去数十年中，我们已经意识到新加坡有哪些大型金融公司，想要确保人类拥有一个与自然和谐共存的栖息地，必须要有一系列的措施。”
世界自然基金会（新加坡）和新加坡大华银行(UOB)最近启动了一项针对电子商务的试点项目，其中12家电子商务企业正在致力于使用可重复使用的包装。大华银行首席可持续发展官 Eric Lim 先生分享了他对于银行融入可持续发展的看法。“作为金融行业，我们并非在实体经济中直接实现可持续发展。可持续发展是指建筑材料、能源 产生，或正如 Verghese 先生先前提到的那样，我们如何种植和改变我们的食物。令人遗憾的是，银行根本没有办法做到这一点。但是，银行会以不同的方式来资助这些。”
Lim 先生认为，如果银行不去引导客户踏上可持续发展之旅，将难以持续发展。因此，银行的关键作用之一是找到方法，让客户能够轻松踏上通往可持续业务的旅程。
当谈到在新加坡推动 ESG 的发展时，KTC 集团的首席财务 Liaw Chun Huan 先生分享了他的观点，即创建可实施的解决方案。为了实现这一目标，就必须帮助中小企业(SMEs)，因为他们往往没有可持续发展的内部部门。
“我们需要帮助中小企业将可持续发展目标分解成不同的小目标，” Liaw 先生认为，唯有这样，整个新加坡（而非每个行业的大型企业）才能更好的实现可持续发展的愿景。
关于“ESG 绩效衡量和报告”的专题讨论小组成员。从左至右：新加坡管理大学会计学院会计学副教授（主持人），王纪伟博士；凯德置地投资首席财务与可持续发展官，BEH Siew Kim 女士；新加坡管理大学会计学院院长，李光前会计学讲座教授，程强博士；彭博社亚太地区可持续金融解决方案负责人，Isaac LEE 先生。
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当前ESG数据测量和报告所面临的挑战
ESG 报告面临的最大挑战之一是全球标准不一致，以及在收集报告衡量指标时面临的困难。这是关于 ESG 绩效衡量和报告的第二次炉边谈话会议的关键讨论。
新加坡管理大学会计学院会计学副教授王纪伟博士主持了会议，并表示 SMU 的研究团队长期采访各个行业的参与者，以更好地了解人才短缺和可持续发展的专业人士所面临的挑战。
当被问及数据可用性的挑战时，凯德置地投资首席财务与可持续发展官 Beh Siew Kim 女士说：“你需要数据了解位置，了解如何改进。从多个属性中收集数据可能具有挑战性，但你无法改进你无法度量的东西。”
为了解决这些挑战，Beh 女士强调了人才培训的重要性，以及实施一个可以整理各个数据的系统。在公司层面整理的数据可以转换为用于报告目的的信息。
ESG 数据报告中的另外一个重大挑战是全球组织所采纳的标准各不相同，由此产生了对全球标准是否还需执行的疑问。彭博社亚太地区可持续金融解决方案负责人 Isaac Lee 先生 表示，当前的 ESG报告环境正在缓慢发展。他强调，我们有必要意识到各地区标准存在的差异性，例如由于实用性因素，东南亚地区的公司可能会依靠那些其他地区停用能源的形式。“我们必须接受这些差异，但我们可以利用现有的技术做很多事情，所以我们不要因此而产生退缩的心理。”
随后新加坡管理大学会计学院院长程强博士提出了关键的问题，例如应该使用哪种框架，是否应该要求公司披露某些信息，以及如何披露这些。“正如第一个小组讨论的那样，某些中小企业可能并不合适或没有必要披露某些信息。”与此同时，如果让每个公司选择自己要披露的信息，将会面临很多问题。” 例如，企业可以选择只披露那些反映其企业的信息。但是，在要求强制披露的情况下，我们需要注意可持续性数据测量和报告产生的成本。为了规避这一问题，程强博士提出了一个可行方案，即分阶段逐步推出可持续发展报告，从碳足迹和环境影响较大的公司开始。
ESG 报告的另一个关键挑战是如何将该报告转化为利益相关者的财务结果。尽管各小组成员对部分方案或变通办法有一些想法，但大家一致认为，这仍将是一个难题，尤其是在诸如安全，乃至长远的环境影响等领域，难以投入资金。
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应对不同挑战的持续过程
副院长张连栋博士在闭幕致辞中提到，“尽管人们一致认为，为了地球的延续而采取行动是明智之举，但是商界对我们所做的事情还是一头雾水。”
张博士表示，虽然在会议期间提出的想法不能解决所有的难题或解决围绕可持续发展方面的所有困惑，但与会者乃至所有人对可持续发展都有了更深入的思考。
张博士分享了他在这次大会上的重要收获，他指出一个清晰连贯的脉络图有助于各产业的参与者进行合作和协调，同时也必须清楚地将该脉络图传递给所有市场参与者，尤其是中小型企业。
张博士还谈到了可持续战略应如何提高长期价值，以及良好的财务状况是帮助企业实施未来可持续发展的必要性。尽管各种挑战依然存在，但是数字化转型技术仍将持续发展，通过培训人才以填补人才缺口有助于弥补 ESG 报告和衡量方面的困难。在会议结束时，张博士表示，希望有一天可持续发展和 ESG 将不再被视为特殊事物，它应该被认为是重要的，与人力资源等其他领域一样常规，并且应该被纳入未来的商业发展目标。
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